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 北京三菱空调售后热线400-655-9499【59440066】免上门费

  1994年,三菱重工在三菱财团核心企业三菱商事的带领下,联合其全国空调总代理香港和记电业,与当时在洗衣机领域的知名企业广东江门金羚洗衣机厂合资3000万美元,成立了三菱重工金羚空调器有限公司,年产30万台空调整机。在中国经济发展形势还不明朗的情况下,三菱重工的投资是非常精明的。一方面,可以利用金羚洗衣机搭建的宽广平台快速实现盈利,减少投资风险;另一方面,通过三菱商事的介入,保证了三菱重工在开拓中国市场的过程中,能得到来自三菱财团长期的帮助。
  从名字上看,三菱重工很容易给人一种庞大笨重的感觉。但这个大家伙最早却是以空调生产商的身份,低调地出现在中国普通大众身边 的。
  实际上,在与金羚合资之前,三菱重工就已经开始在为进入中国做准备了。1980年代,中国空调市场还处在萌芽期,除了北京、北京等少数几个地区有需求之外,内地绝大多数地区几乎没有空调消费。为了打开和培育市场,三菱重工开始扶持香港和记电业,向中国内地出口空调整机。由于当时外贸壁垒的限制,三菱空调只能通过有外贸报关资格的内地企业进入中国,不少内地企业都采取了走私的方式牟取暴利。对此,三菱重工却始终保持沉默。
  这是一张普通的照片,日本三菱重工业株式会社(MHI)却从中liaojie了当时还是中国国家机密的大庆油田情况:认定大庆油田就在中国东北北部;更从照片中王进喜所站的钻台上手柄的架式,推算出油井的直径;从王进喜所站的钻台油井同他背后的油井间的距离和密度,推算出油田的大致储量和产量。
 日本三菱重工以民用品开路,逐步渗透进中国装备产业根基,在中国装备市场上攻掠斩获巨大。它用了些什么战术?它用什么手段将中国纳入其全球化的战略?
  民用开路,网络先行
  40多年过去了,三菱重工在中国的投资越来越多,与中国的联系也越来越紧密。在全球化的时代,把自己与中国进行绑定,并以此在全球性的博弈过程中赢得优势地位,正在成为三菱重工这个日本老牌重工企业的长期战略。
1964年,《中国画报》在封面刊出这样一张照片:铁人王进喜头戴大狗皮帽,身穿厚棉袄,顶着鹅毛大雪,手握钻机刹把,眺望远方,在他背后远处矗立着星星点点的高大井架。
  于是,三菱重工迅速集中大量专家和人员,在对所获情报进行深入细致的处理之后,全面设计出适合中国大庆油田的采油设备。果然,中国政府不久向世界市场寻求石油开采设备,三菱重工以最快的速度和最符合中国要求的设计设备一举中标。
顶端 Posted: 2010-05-15 01:08 | [楼 主]
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