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          中国注册人力资源管理师

          上海培训中心第十八期课程介绍

一、培训课程：

薪酬福利管理 CHRP4-sh18 中人注培沪字[2007]第18号

二、时间：

集中培训时间：2007年9月14-16日

考试时间：2007年9月16日14：00-16：00

三、培训讲师及简介：

 
 
  郑力子

u       高级咨询顾问

u       “美国薪酬协会”会员

u       北京大学光华管理学院EMBA

郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。

曾服务的企业有：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场，新飞电器等。

四、课程介绍：

    【课程收获】

1、 通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；

2、通过职位分析和职位说明书撰写的练习，使学员掌握职位分析的技能，并以此在未来完成所在部门职位说明书的撰写；

3、                      3、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬设计方法；

4、                       4、掌握薪酬调整中的原理和工具，学会如何向员工和管理层阐述薪酬工具的原理和驱动因素。

【课程大纲】

      一、 人力资源管理与企业战略的联系

      二、  人力资源管理人员的角色演变

      三、  管理人员的人力资源管理职能的转换

      四、  人力资源管理框架的核心内容

                   1、       薪酬激励

          1）、薪酬的框架

          2）、关于付薪理念的讨论

          3）如何解决为职位价值付薪的问题  

        a职位说明书

        b职位评估

         4）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）

        5）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题） 

        6）薪酬结构设计的框架

      五、         职位分析

                  1、    什么是职位

                  2、    为什么要做职位分析

                  3、    如何进行职位分析

                  4、    职位分析的方法和工具

                     1）    部门职能划分

                     2）    问卷调查法

                     3）    面谈法

                  5、    职位分析过程中需要注意的问题

                    1）  面谈中需要注意的技巧

                    2）    由讲师对在职位说明书书撰写过程中发现的问题逐一分析

                    3）    各项职责中关键动词的把握和理解

                    4）    专业术语的界定

      六、         内部公平性分析

                  1、    职位评估常用的几种方法介绍

                  2、    点值评估系统分析与评估结果应用

                  3、    案例练习：职位评估

      七、         外部竞争性分析

                  1、    薪酬调查的程序

                  2、    薪酬调查报告样本的选择

                  3、    调查问卷的设计

                  4、    调查数据分析与调查报告应用

      八、         薪酬结构设计（此处将重点讨论薪点工资与职级工资体系的区别）

                  1、    标准工资线的设计

                      1）    薪酬数据回归分析

                      2）    中点增加率

                   2、              薪酬幅宽设计

                      1）    通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平

                      2）    幅度分区与能力评估结果的联系

                      3）    幅度重叠

                      4）    幅度分区的应用（如何设计薪酬增长矩阵与奖金分配矩阵）

                      5）    薪酬的年度调整

                   3、    各类不同人员的薪酬设计

                      1）    通过宽带工资结构设计研发人员的薪酬

                      2）    销售人员的薪酬设计

      九、         薪酬政策的制定

      十、         关于企业福利的讨论

      十一、  人力资源框架结构总结

五、培训费用

1980元/人（指不需参加认证考试的学员）

3200元/人(需参加认证考试的学员)

六、其他相关信息：

上课地点：长宁路1027号6楼会议室

上课时间：8：30am——5：00pm （全天）

主办机构联系地址：长宁路1027号2704室

主办机构联系电话：021-52415519、52415523、52418881转培训中心、13391106089 易老师、韩老师、周小姐