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个 人 推 荐 详 细 信 息
姓 名:
李先生
性 别 :
年 龄 :
34 岁
求职意向:
人力资源总监
教育背景:
1998年9月— 2001年7月就读于东南大学中文系汉语言文学专业
1998年9月—2001年7月于南京师范大学汉语言文学(自学考试,本科)
2004年12月—2005年6月 于东莞智通人才培训中心学习,获得人力资源助理管理师证书
2012年12月--目前  浙江工商大学 行政管理(自学考试 本科)
2013年4月      高级人力资源管理师培训
工作经历:
一、上海某公司(2009年10月—目前)
公司性质:民营企业 ,为上海市著名的汽车经销商之一; 
公司规模:1500人
担任职务:总经理助理兼人力资源部经理
直接上级:总经理/集团人力资源总监
下属人数:人力资源4人;行政后勤:20人
职位描述:
1、 为集团战略目标制定提供人力资源支持;编制年度战略目标;确保企业战略战术目标得以实现;
2、 创立并推行“忠诚团结敬业奉献”的企业文化精神。让企业文化的理念转化为实际的行动,促进企业经济效益全面发展;
3、 通过加强对人才的“招、育、用、留”等措施,贯彻企业人才队伍建设战略;
4、 加强企业的制度化建设,做好过程管控、流程管控与结果导向,强化企业的执行力管理。
5、 结合企业战略目标与企业实际经营状况建立企业的BSC绩效管理体系,使企业生产经营形成完整的数据链条,为企业经济效益增长提供动力支撑;
6、 对企业的成本费用每月进行详细分析,找出成本控制点,根据市场变化情况,努力降低企业经营成本;
7、 组织主持企业各项大型活动,优化活动形式,有力推进企业文化宣传;
主要成绩:
1、 人员流失率控制在2%;骨干人员流失基本为0;
2、 年度经营目标完成率120%以上,年度增长率保持在20%左右;
3、 人员技能获得较大幅度提升,企业中先后有80多人次获得奖励;
4、 企业数据链完整,通过对企业各项经营数据的分析检查,为企业下一步的战略发展提供了依据;
二、浙江正德医用敷料集团有限公司(2007年1月-2009年10月)
公司性质:中德合资企业 ,为中国最大的医用敷料生产厂家;
公司规模:4000人
担任职务:总经理助理兼行政人事部经理
直接上级:总经理
下属人数:人力资源:5人;行政后勤:30人
职位描述:
1、 主要负责企业的人力资源事务的管理工作。
2、 推行KPI绩效管理体系,使企业的绩效管理形成“绩效指标设置、 绩效过程沟通、绩效考核、绩效结果应用”四个完整的环节,有力的促进企业各部门、各职 员的绩效提高。
3、 完善企业的薪酬管理制度,完成“宽带式”薪酬体系推行与实施;
4、 完善企业培训体系形成了“入职培训、岗位技能培训与素质提高培训”三结合的培训体系。
5、 全面接手劳动关系处理。改变原企业中存在的被动处理的模式为主动预防企业的劳资纠纷。
6、 主抓保安、饭堂、宿舍等后勤管理工作。遵循“服务员工”的原则,在公司的基本成本支出下,为员工提供最好、最快捷、最方便的生活条件,让员工感受到家一般的温暖!
主要业绩:
1、 建立KPI绩效管理体系;
2、 改良原有薪酬管理体系,实行“宽带薪酬”;
3、 重大劳动关系0发生;
4、 后勤工作效率提升,员工满意度提升20个百分点;
三、深圳卓先实业有限公司(2004-08 ~ 2006-12)
公司性质:港资企业 ,中国最大的桑拿房生产厂家之一;
公司规模:600人
担任职务:行政部经理
直接上级:总经理
下属人数:人力资源:2人;行政后勤:14人;
职位描述:
1、全面负责主管企业行政人事工作。主要任务是针对企业实际,结合企业长期及短期发展战略,优化企业组织结构,提高企业劳动生产率。
2、人力资源方面,将原来的无序人力资源安排转变成有序安排。建立整套的人力资源规划与招聘、培训机制。
3、做好企业专业人才招聘,确保企业扩张的人员需求;
4、提升专业技能培训效果,提升员工的产能水平;
6、积极推行KPI绩效考核制度,将企业战略目标与现实情况紧密结合,从而实行部门目标的量化考核,实行企业的战略意图。
7、积极引导员工正确建议,建立员工与干部之间合理的沟通渠道。
8、做好后勤管理,对食堂、安保、机械维修和后勤采购等均进行规划整合,确保生产稳定。
主要业绩:
1、在职期间,企业产量实现了近7倍的增长。从月产300台桑拿房到达月产2000台。
2、员工的普遍产能上升了25%以上。
3、企业“聘人、用人和留人”建立了较好的机制。企业员工流失率控制在5%以下,管理人员流失率控制在2%以下
四、润田服装工艺制品有限公司(2001-07 ~ 2004-07)
公司性质:港资企业 ,主要代加工生产各式世界名牌童装、毛绒玩具等产品
公司规模:500人
担任职务:人事专员/行政人事部主管
职位描述:
1、全面负责公司的人事行政工作,从基层的行政人事专员做起,一步一个脚印,踏踏实实做好每一件事情。
2、人员申请计划获准后,根据不同类型的人才采用不同的渠道予以招聘。
3、为公司员工建立起科学的培训体系,包括入职培训、岗前培训、在职培训、培训考核及培训协议签署等。
4、推行5S和ISO9000。
5、在任行政人事主管期间,成功导入ICTI,确保员工职业健康。
6、主编企业内部刊物,主编《润田人》;组织主持企业重大文艺活动,宣导企业文化,宣传企业方针政策。
7、组织企业安全工作,确保企业、员工安全;
主要业绩
1、 人员年度招聘按时完成率在98%以上;
2、 员工舞蹈《红梅赞》获石碣镇文化节二等奖;
3、 企业顺利通过ICTI、ISO9000等体系认证;
4、 通过关爱工程活动,员工无职业健康问题;
5、 企业安保工作得到较大改进,实行联防制度,维护企业、员工的生命财产安全;
证书及奖励:
2011年冠松集团优秀干部;
2007年振德公司优秀干部
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