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个 人 推 荐 详 细 信 息
姓 名:
贾先生
照片:
性 别 :
年 龄 :
38 岁
求职意向:
项目主管(上海)
教育背景:
1995.9-1999.6  上海海洋大学  机械设计制造  本科
工作经历:
2009 /3--至今:中国某工程建设监理公司
第八事业部(江苏分公司)  项目负责人
工作内容:
组建项目部并制定管理制度。
维护项目部的正常运作,做好工作分配并复核结果。
推动项目部做好工程“三控三管一协调”。
主持召开工程例会,审核外发文件。
做好公司交办的工作。
处理突发事件。

主要业绩:
1、上海世博会地区B03D地块地下空间工程,投资额8亿
负责主持设计交底、图纸会审、工地例会、业务协调。
本地下工程基坑开挖面积3万平方米,深度20米,地下四层,明挖顺做。三家中央直属企业共用基坑;±0标高以上分为4个地块,为三家企业独立4幢写字楼,目前尚未招标。
目前工程打桩和围护工程已经结束,正在进行深基坑的开挖及支撑。
2、大冶有色金属集团稀贵金属工业园工程,占地面积约560亩,总投资4.7亿元
负责项目投标、合同签署、前期准备工作、项目部组建及运作。
工业园占地面积560亩,由金银、铂钯、湿法、萃取四个主车间及变电站、实验楼、办公楼和生活区等附属设施组成。
目前工程已经投产,二期正在建设中。
3、2010年上海世博会新西兰国家馆,投资1.5亿
与澳洲Coffey公司合作,为工程代建方兼监理方。
负责业主方项目管理,项目报建、供应商谈判及合同签署、设计沟通。
负责主持设计交底、图纸会审、工地例会、外方接洽等。
负责控制工程质量、进度。
本工程由两家建设单位(新西兰1、中国1)、四家设计单位(新西兰3、中国1)、三家施工单位(新西兰2、中国1)合作,工程管理方式和技术要求均为不同的两种体系。
工程按时交付使用,质量、进度、投资、安全均达到要求。拆除工程顺利完成。


1999 /7--2009 /3:中冶天工第十三冶金建设有限公司
第六分公司  项目负责人
工作内容:
项目评估。
组建项目部、建立调度机构。主持编写项目管理实施规划。
执行合同中约定的条款。
动态管理调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素。对供应商进行考察和选择。确定分包队伍。
对施工质量、进度、成本进行有效控制:执行有关技术规范、标准和设计;动态调整人、机、料的投入;制定资金使用计划,及时回进度款及决算。
对合同、信息、职业健康安全和环境进行有效管理。
授权内的成本、费用审批。
对项目部工作进行考核。
定期和业主、监理、主管部门汇报总结和计划以及存在的问题。
主要业绩:
作为项目负责人管理了5个工程建设项目。其中两个工程建设项目,一个弱电安装项目,两个钢结构安装项目。所有项目均圆满完成既定目标。
作为技术负责人,在车间和技术部工作三年,主要负责钢结构的制作、图纸转化、审图、放样等。
证书及奖励:
中级工程师(项目管理)
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总机电话: 021-63865599 传 真:021-63865516
地 址: 上海市卢湾区建国东路525号巴士大厦1001室 邮 编: 200025 公司邮箱:shr@sdmr.com.cn
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