一名职业经理人离职的原因

刘青

一早进入公司，便看见我的助理放在桌上的电话记录，密密麻麻写了大半张纸，原来，是一家大型集团公司下属事业部担任总经理职务的职业经理人的来电，他想离职。翻开《推荐人选跟踪服务表》，在试用期跟踪记录与合同期工作记录上显示的，都是该集团总裁及人力资源部对他的高度认可，以及该职业经理人对企业管理环境与发展平台的极高评价。该职业经理人还被提前转正了，竟然还要离职？助理有些想不通，特意加上了自己的感受。

在和这位事业部总经理进一步深入沟通后，我了解了他欲与企业解约的真正原因：一年前，他被我公司成功推荐进入这家企业，总裁对他非常信任与器重，不仅提前结束试用期，而且聘任他为该集团内规模最大的事业部（2000余人）的总经理，全面负责事业部的日常经营管理，同时，在合同确定的年薪收入上又增加了期权激励，充分授予他权利与责任。一年来，他不负众望，用其优秀的管理才能使整个事业部发生了质的飞跃，净利润从连续两年的亏损到10%的增长，人员流动率从30%降到了18% --各项考核指标均超过集团确定的经营者考核要求，年终时，他所领导的管理团队被评为集团优秀管理团队，其本人还受到了总裁的特别嘉奖。

这样好的工作业绩，这样好的工作平台，为何还要离职呢？他坦率的告诉我：没有任何休息时间。如何理解？他向我娓娓到来：任何一个企业，都有独特的老板文化与管理手段。该企业的总裁认为高层会议是和其管理团队交流沟通的最好办法。为了不影响日常工作，特制订了双休日会议制，每个周六上午八点必须到公司开会，往往一开就是十二小时，这样工作时间实际变成了一周六天制，而让他接受不了的，是节假日的固定会议，春节、元旦、五一、十一，没有享受过一次真正的假日，都是在公司参加总经理办公会，而这样的会，又往往没有实效。虽然一年工作下来，业绩明显了，老板满意了，个人收入大幅提高了，但是，身心的深深疲惫和对家庭的亏欠也出现了。

在收入、发展前景与健康、家庭的天平之间，他进行了慎重的考虑，虽然公司多次挽留，但他仍然选择了后者。

高层管理人员的离职原因有多种，有因为薪资不具有激励作用而离职的，有因为缺乏发展空间的，也有因为不赞同企业的管理文化的，而因为这个原因而离职，让我非常遗憾。

这个案例，希望能对企业管理层有所启发。