春节前后话跳槽

荐保吉

随着春节的临近，上海的猎头公司开始加倍忙碌起来，因为他们苦苦寻找的“猎物”都纷纷自己送上门来，有的打电话来提供资料，有的干脆自己上门面谈。调查数据表明，有63%的被调查者近期打算跳槽，有23%的被调查者表示一定要找个更好的东家，其中，43%的被调查者表示，选择现在跳槽和拿没拿年终奖没关系，“良禽择木而栖”才是他们的真实想法，人际关系紧张、工作缺乏愉悦感、行业不景气、感觉没有前途等因素，是驱使他们选择跳槽的原动力；总裁、总经理、部门经理一类的高级经理人占绝大多数，他们谋求能够在春节后进行跳槽。

跳槽，多半是为了谋取更高的薪水、更高的职位或更大的发展。职场路漫漫，何以上下求索？职业人的发展不能在茫目的自我感觉中前行，必须要找到一个可以凭借的手段，找准方向，求索的注意力与力量才不会分散，效率自然也会大大提高。

理性成熟的职业经理人在进行跳槽决策时，应该综合考虑以下关键因素：

（1）         新的职位是否达到了自己的职业生涯阶段目标。

（2）         自己的现有的条件是否具有足够的核心竞争力，这是确保应聘成功和实现预期业绩的核心条件。

（3）         对职业环境进行分析，确保宏观环境、地区、行业、企业性质和文化、企业内部环境是否与职业生涯规划相吻合，确保预期业绩有基本的环境保障。

（4）         对职业生涯目标的长期影响，比如：个人综合素质是否会得到提高？职业专长是否会得到加强，提高程度是否能达到下一个职业生涯目标的要求？专业资源的积累是否理想，是否认识足够专业认识？积累足够的专业资料，职业机会的积累和人员关系是否有价值？

（5）         福利待遇是否达到职业规划的目标。

（6）         如果失败会有什么样的后果，是否可以弥补，如何弥补？

在充分考虑以上这些关键因素后，相信跳槽决策不是什么令人头疼和犹豫不决的事情。在跳槽决策中，风险比较大而又较难决策的情况，主要发生在跨行业跳槽的过程中，跨行业跳槽又主要有以下两种情况：

一、    跨行业但没有跨职能的跳槽

企业作为个人职业发展的平台，其价值更多的体现在是否可以为个人的职业发展提供更大的上升空间，如果这个企业可以做到这一点，那么行业的差异性。并不是不可逾越的鸿沟，对于管理类的职位，由于其核心的职位要素是具有通用性的管理能力和系统方法，通常跨行业不跨职能的跳槽影响不大。但在某些技术型的细节处理上必然会受到影响。生产技术型的职位和销售市场类的职位会丧失较多的职业竞争力。所以，跨行业不跨职能跳槽的关键，在于具体分析将来工作的重点是否会要求较高的行业经验，如果需要，就要谨慎考虑跳槽后工作是否能顺利完成。

二、    跨行业跳槽的同时也跨职能的跳槽

跨行业跳槽的同时也跨职能的跳槽，几乎将失去个人的全部职业竞争力，通常不应考虑，除非有以下原因：

（1） 现从事的行业发展前景令人质疑，并且以自己的性格特质和职业优势，在其中不可能有长足发展的。

（2） 有明确职业发展目标，并且该职业目标是具备可实施的但同时目前所从事行业无法满足该职业发展空间需要，无法提供合适机会的。

（3） 原职业能力与经验的可持续发展是否在新的行业中被提供更多发展空间与机会。

跳槽是好是坏，还要因人而异，因事而议，没有一成不变的模式可以套用，首先在明确职业发展目标的前提下，结合对行业、企业、职位发展趋势的解读和理解，并且充分剖析和确定自身职业潜力，优势和弱势，从中找到最大限度的契合度。如果因为自身的经验、信息资源等原因，寻求专业猎头顾问的帮助也是一个不错的方法。

（作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问）