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关于企业战略人力资源规划的基本思路

 

 

关于企业战略人力资源规划的基本思路

 

 

 

吕卫祥

 

企业的战略目标确定之后,如何促使企业战略目标的落地,人力资源职能战略的支持是重中之中的要素之一。人力资源规划就是根据企业的战略目标,在战略周期内,为实现企业的战略而作的人力资源的规划和部署,包括运用人力资源管理的一切手段如招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训开发、员工关系、企业文化等综合运用,根据企业的战略需求,来提升人力资源的整体素质,从而来提升企业的核心竞争力。

 

一般而言,根据企业战略,人力资源管理部门首先要做的是组织优化和人力资源的需求分析。所谓组织优化,就是梳理现有的组织架构是否符合战略目标实施所需要的组织架构。所谓人力资源需求分析就是在对企业现有人力资源结构分析的基础上,找出是否符合企业发展对人的要求。总体而言,这一部分工作的重心是要求人力资源管理部门能找出企业战略目标实现过程中存在的核心问题和发展过程中需要的核心人才。简而言之,就是“聚焦核心问题、找出核心人才”,从而为人力资源管理手段的综合运用寻找“良方”。

 

其次,在明确了战略目标在实施过程中企业所存在的核心问题及所需求的核心人才之后,人力资源管理部门就有针对性的在时间安排上及具体措施上下工夫。如在时间安排上,根据战略周期,提出人力资源管理的分目标,如1-2年内达到什么样的一个目标,3-5年内又要达到怎样的目标,同时提出相关的措施。

 

值得注意的是,在具体的相关措施中,比如在招聘管理中,要根据企业的用人需求,来明确“人”、“来源”、“时间”等问题,如“人”,包括组织者及应聘者,而组织者又包括信息发布者、信息收集者、面试通知者、面试评估者等;而应聘者包括既包括岗位要求、信息渠道、也包括应聘人员的数量与质量等;在绩效管理方面,绩效目标的设定一定是现实的、可测量的、是经过一定的努力能够实现的,同时与激励的具体措施相挂钩的;在企业文化方面,从精神层面、组织层面、制度层面、物质层面等方面加以统筹考虑等等。

 

总之,企业战略人力资源规划,是企业人力资源管理的方向和依据,然而作为人力资源的管理者,其角色的定位或者说指导思想更应该为“灵活协助企业组织的变革”、“供给导向转向需求导向”、“管理角色多元化”,以“变”应“变”,去协助企业战略目标的实现。

 

(作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问)

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