设为首页  加入收藏 联系我们 English version  
    
公司快讯
经理人论坛
猎头手记
新伯乐杯文章
 首页 > 业内资讯 > 业态解析
 
制定适合的激励机制

制定适合的激励机制

 

王蕾

 

员工激励是指通过各种有效的手段,对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制,以激发员工的需要、动机、欲望,从而使员工行程某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分挖掘潜力,全力达到预期目标的过程。

 

对一个企业来说,科学有效的激励制度和方式、方法至少具有以下两种方面的作用:

 

一是,实现企业的经营目标。具体来说,有效的激励能够为企业吸引大批优秀的人才;协调企业目标和个人目标;形成良性竞争环境,保证员工完成个人绩效。

 

二是,促进员工的个人成长。每个员工都有自己的梦想,也都渴望得到别人能够肯定甚至激励自己的工作。企业的激励方式更有利于员工成长,很多员工在选择自己的雇主企业时,相比于普通的物质薪酬而言,更看重的就是个人成长这一点。所以说激励员工,挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。

 

对于企业来说,对员工激励措施有以下几点建议:

 

一、企业转变激励机制理念,确立以人为本的企业员工激励措施

 

为提升企业的竞争力,我们必须改变传统的激励理念。构建企业员工激励机制要转变激励理念,树立以人为本的激励机制。企业要真正做到关心员工,尊重员工,并创造各种条件,促使员工的全面发展,企业的激励制度才能迅速上正确的轨道。

 

并对不同类型员工进行分析,将他们的需要整理,全面了解员工的需求和工作质量,不断地根据情况的改变相应的政策并有针对性地进行激励。在进行全员征求意见的基础上出台一套大多数员工认可的、公平合理、行之有效的激励机制,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥员工的潜能。激励机制建立之后,必须完善绩效考核机制与之相配套,才能使二者相得益彰,并且要注意严格执行长期坚持。

 

二、企业内有效沟通对激励有着重要的影响

 

在绩效管理中,沟通与激励处于核心地位,也是影响最终绩效的关键因素。无论是绩效计划与目标的制定、考核还是考核结果的运用,都需要管理者进行有效的沟通和适度的激励。绩效管理实质上可以看作是管理者通过有效的沟通和激励与员工一起完成既定目标的过程。

 

企业的管理者应该适时地激发员工对于工作和目标的热情,鼓舞和指导员工高效率地行动。要在漫长的目标实现的过程中保持员工持续的热情,激励不能只挂在嘴上,也不能只到目标实现的时候才予了兑现。当员工取得了显著的成绩,或是完成了阶段性的任务,进行一些过程中的激励是必要的。当员工的工作成果被给予充分肯定时,员工便会更积极努力地投入工作。

 

总之,企业激励措施的建立和完善,关键要以人为本,建立起多维交叉的员工激励体系。根据员工的各种需求,采用物质激励和精神激励相结合的种种措施,改善员工的工作质量和生活质量,以提高其满意度,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

(作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问)

 

总机电话: 021-63865599 传 真:021-63865516
地 址: 上海市卢湾区建国东路525号巴士大厦1001室 邮 编: 200025 公司邮箱:shr@sdmr.com.cn
2003-2010 Copyright © 上海厂长经理人才有限公司,未经授权禁止复制引用或建立镜像