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浅谈企业员工培训管理方法

浅谈企业员工培训管理方法

 

施文

 

 

在企业中,如何提升员工能力以及新进员工专业知识,使公司未来的工作岗位得以补充? 这些都是企业HR在员工培训工作中要做的重要工作,下面就浅谈企业员工培训管理的一些方法:

 

 

l  培训员工本职以外的技能知识

 

以此来扩大员工全面的技能和知识,在各种紧急状况时有处理能力,避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。

 

 

l  使员工在培训中快速吸取经验

 

可使员工从培训中学到成功经验以及避免错误的方法,同时避免以困难方式学习时所付出的代价和辛苦。

 

 

l  为员工及时更新业务知识

 

随着企业的发展壮大,对培训的需求会逐步增加。各项培训工作会相继开展,企业没有培训就不能向前发展。员工的业务能力也要不断的提升,与员工的工作业绩相挂钩,通过培训加强实力,克服弱点和发挥潜力。让员工认识到,培训是令人兴奋的机遇,不是惩罚。

 

 

l  为员工做合理的培训计划

 

公司需要为员工做合理的、系统的培训计划,可以系统的提升员工各方面的技能知识。对于新员工向他们介绍公司、部门和具体的工作情况,新员工到来前HR做好相关准备工作,要介绍他们认识同事和相关领导。

 

 

l  让有经验的员工做带教指导

 

让有经验的员工带教指导,便于新员工尽快的融入工作,有问题可以向带教老师求助。最理想的人选是与新来者年龄和兴趣相似, 使员工觉得更像是他们的好朋友。

 

 

l  评价培训工作的有效性

 

在进行培训之前,不论是内部还是外部,都要认真做到前期培训需求调查。要各个部门达到一致同意所定目标,并制定培训期间的行动计划。

 

 

l  实行工作轮换加速多方面技能提升

 

担任高职务的人需要有企业尽可能多的部门经验。人们必须在各种岗位上长时间任职以证明他们的能力,并看到他们决策的效果。

 

 

 

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