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企业如何建立完善的薪酬制度

企业如何建立完善的薪酬制度

 

刘芳

 

企业建立完善的薪酬管理体系,对当代企业生存和竞争优势具有重要意义,改革和完善薪酬制度,也是当前企业面临一项紧迫的任务。建立完善的薪酬制度从以下几点展开:

 

1.建立薪酬制度。薪酬不是单一的工资,也不是纯粹报酬,它还具有精神方面激励的作用。比如:企业提供比较优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等,这些方面也应很好的融入到企业薪酬体系中去,内在薪酬和外在薪酬应该结合,物质和精神并重就是目前提倡全面薪酬制度。

 

2.薪酬与绩效结合。纯粹高薪酬并不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能充分调动员工的积极性,增加薪酬中的激励的作用。例如:加大绩效奖金和福利的比例;加大浮动工资的比例;灵活的弹性工资制度;以技能和绩效作为计薪的基础而不是工作量。

 

3.激励长期化,薪酬股权化。企业为了留住关键的人才和技术,稳定员工队伍。随着企业的发展壮大,就要有员工股票选择计划、股票增值权、股票期权等。

 

4、重视薪酬与团队的关系。以团队为基础开展项目,强调团队内协作的方式与越来越流行,与之相适应的应该针对以团队设计专门的激励方案和薪酬计划,其激励效果比简单的单人激励效果好。

 

5.薪酬的细化。先是要做到薪酬结构的细化,多元化、多层次、灵活的薪酬构成。且专业人员薪酬设计专门化。此外,在一些指标制定过程中,也应当细化,尽量避免“一刀切”做法。例如,职务评价、绩效考评系统,不同职位层和不同性质岗位的考评应该分别制定标准。

 

6.薪酬制度的透明化。薪酬支付方式公开还是保密存在很大争议。保密制度只会增强员工的好奇心。透明的薪酬制度实际是建立在公平公正和公开的基础上的,可以让员工参与薪酬制定,设立员工信箱,随时解答薪酬方面的疑问,处理员工的意见。

 

 

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