浅谈企业现有人力资源管理

吴宇婧

各行各业都离不开人力资源的管理，而各个企业的人力资源管理模式也都有不同的侧重点，有些注重对员工福利待遇方面，有些注重对员工的成长和后续培养方面，有些可能对员工在企业中的发展有着激励作用，能充分发挥员工的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。而有些则可能只是一个空的框架或简单的使用工具，只负责一些简单的事情，给人一种可有可无的感觉，完全不重视员工，对员工的现在和将来起不到任何作用。

记得有次和朋友吃饭，就听说他们单位的人力资源制度。他们人力资源的管理是阶梯式的，如果单位的员工想拿到好的报酬，好的待遇，好的发展，就必须在这个阶梯上一步一步的往上爬，但是想要顺势而上也并不是那么容易的，达到每一步都要满足它的要求，比如员工要获得哪种工作授权，拿到何种证书来证明自己有能力有资格去拿到这份待遇。个人觉得这种制度是对现有的人力资源管理中一种挑战，在我看来，旧时的人力资源管理只是让公司的员工每个月拿到自己的工资仅此而已，但是对于现在高速发展的社会来说，这是远远不够的，如果那旧时的管理制度拿来管理现在的员工，特别是刚毕业刚踏入社会的大学生来说，这简直是一种灾难，每个应届毕业生刚进入一个企业时，他们都有远大的报复，想在企业里能尽快的站住脚，发挥自己的能力，能得到老板的赏识，从而能谋求高的职位，但这一切都是梦想，如果他们在单位里看到的是那些每个月只等着拿工资，只管好自己面前的事，没有团队合作和积极进取的意识，那么他很快就会被这股气氛所淹没，所谓近朱者赤，近墨者黑嘛。

所以，就我个人的想法，老的人力资源管理制度必须去做出改变，要变得系统，变得更人性化，能够真真切切的对员工起到好的积极的作用，让他们心里都有奔头，能够为了自己再去学点东西，这样对企业也有积极的利益，能够不断地去挖掘员工的潜能。这样企业内部的潜能也能被及时的发掘，对企业自身而言，也节省的企业的用人成本，在员工之间能够形成良性的竞争，而不是总是吃自己的老本。一个企业要发展，企业内的员工是基本，是基础，更是基石。我觉得人力资源管理的发展应该因地制宜，对症下药，能影响到公司员工的想法，这样它才有存在的意义，不过这也不是说改就能改的，需要的是时间，是能够做出改变的勇气，需要每个公司员工的出谋划策！