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招聘渠道的简单探讨

俞虹

 

招聘应该从需求开始,并不是高素质的人才都是你需要的,每个企业都应该首先搞清楚自己的需求。不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司,也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求,找到适合你的那一个。

 

目前招募员工的渠道很多,我们通常采用的有以下几种:

 

l  报纸

 

报纸是较传统的方法,受众广,到达率非常高,这种形式的覆盖面广,会收到大量的简历,但你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去进行筛、面试。当然在现在网络发展迅速的年代,网络招聘几乎占据了招聘渠道首位。

 

l  招聘会

 

现在各个地方都有专业的人才市场,并且会定期地进行大型的报出会,这种形式的好处是针对性强,还有就是可以由需求者与供给者直接见面,设置了第一道筛选的检验关口,提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人,而这些人往往是鱼龙混杂,需要有一双慧眼在众多求职者中挑选出自己企业未来的员工。

 

l  网络招聘

 

在网络发展迅速的当前,网络招聘几乎占据了招聘渠道首位。对于专业技术人才来讲,从网上进行招聘无疑是一种明智的选择。上网的人群较多的为较高的个人素质和技能,适应现今社会的潮流。网络招聘覆盖面广,企业可以从中收到大量的简历,从中筛选到自己企业需要的人才进行面试。

 

l  猎头

 

这是最有效的捷径但同时费用也是最贵的。你可以通过猎头公司找到高层管理或专业的技能人才。你的需求是明确的,所要招聘的人员定位也是明确的,只要明确的告知猎头公司即可找到你想要的人才。

 

 

 

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