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中国职业经理人之路走过二十年

19959月,经上海市编委同意,由中共上海市委组织部、市人事局和市工业党委共同组建了上海厂长经理人才公司。上海厂长经理人才公司的成立,具有划时代的意义:不仅意味着政府对猎头公司在法律与制度层面正式认可,也标志职业经理人这一在中国陌生的职业,进入大众的视野。19959月到20159--- 

 

中国职业经理人之路走过二十年 

 

           记者:俞嘉骏  

 

为何是二十年? 

 

199910月,中共中央召开十五届四中全会。会议指出,必须建立符合市场经济规律和我国国情的国有企业领导体制与组织管理制度,营造经营管理者和企业家队伍健康成长的社会环境;时任人事部长宋德福提出,用五年时间建立一支职业化的国有企业经营者队伍,改革过去那种国企领导当成经营管理干部管理的模式。  

 

2010年,中共中央、国务院出台《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《国家中长期人才发展规划纲要2010-2020年》提出探索建立“社会化职业经理人资质评价制度”。  

 

2013年,十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,“建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用。国有企业要合理增加市场化选聘比例。” 

 

透过时间的纬度,我们看到了中国的决策层,对职业经理人顶层设计的历程。  

 

也许你会问:是什么促使中国的最高层开始关注职业经理人,这一中国此前从未出现过的事物?  

 

1992年,邓小平南巡重要讲话发表后,进一步推动了全国改革开放迈大步,也促使组织部门进一步解放思想。上海起步探索干部人事制度改革。1995年,时任上海市委书记、市长的黄菊同志在《政府工作报告》中提出,“要建立经理人才市场,以适应改革开放的需要”。为落实市委领导的指示精神,市委组织部积极筹建首开国内经营者市场化配置先河的上海厂长经理人才公司。  

 

时任中共上海市委组织部长罗世谦认为:“成立上海厂长经理人才公司,是上海企业干部制度改革进一步深化的标志。” 

 

19959月,经上海市编委同意,由中共上海市委组织部、市人事局和市工业党委共同组建了上海厂长经理人才公司。  

 

上海市委组织部原副部长周鹤龄回忆说,上海在1992年已经按照建立社会主义市场经济要求,开始探索研究企业干部制度改革。厂长经理人才公司的成立无疑有两个原因:一是国有企业干部制度改革的迫切需求;二是三资企业的大量诞生,市场化经营者配置机制大量引入,国企用人制度改革成为必然。计划经济条件下,以往按传统的行政配置,一些公司、行业总是在现有的范围内筛选,是一种“封闭式”的方法。企业经营者择优录取的竞争上岗机制,是上海建立现代企业制度“五个机制”中关键性的机制。伴随这一机制的建立过程,改革中诞生的上海厂长经理人才公司,肩负着为国企战略重组和“抓大放小”服务,帮助处于困境的国企招聘力挽狂澜的英才的重任。   

 

当时,上海厂长经理人才公司工作职能就是:推进经营者择优录用的竞争上岗机制,把市场机制引入经营者选拔、任免、管理中,建立现代企业制度。 

 

     由八十年代开始,进入中国的外资企业中,已存在了一定数量的职业经理人,还要不少以外企办事处名义活动的猎头公司。上海厂长经理人才公司的成立,具有划时代的意义:不仅意味着政府对猎头公司在法律与制度层面正式认可,也标志职业经理人这一在中国陌生的职业,进入大众的视野。  

 

19959月,中国正式走上职业经理人之路,20159月,二十年!

 

 

19959月组建了上海厂长经理人才公司后,上海又于19974月组建了上海经营者人才公司等专业机构,经过三年的努力,上海的这项工作,引起了高层的关注。  

 

1998年,当时的全国人大主要领导同志到上海,在西郊宾馆听取上海关于人才工作及政策情况汇报。会上,时任上海厂长经理人才公司总经理的李鹤富,汇报了上海厂长经理人才公司组建和运作情况。领导听后很感兴趣,他说:“我当过组织部长,对厂长经理等干部历来强调组织选配,你们探索组织配置与市场配置相结合的改革,很有意义,这条路要坚持走下去”。 

氯碱竞聘总经理,是当时大力推进国企经营者的职业化进程的一个标志性事件

 

 

1998814,上海的《解放日报》发表了“氯碱化工竞聘产生总经理 青年周波继续执掌『帅印』”一文。   

 

上海氯碱化工股份有限公司一直是上海市的利税大户,但1998年首次出现财政赤字,这在股民和职工中均引起强烈反响。  

 

文章说:年仅36岁的周波昨天又当上了上海氯碱化工股份有限公司的总经理。不过。与三年前不同的是,这次他不是靠一张任命书坐上总经理交椅的,而是通过竞聘方式走马上任。据悉,在年销售收入超过20亿元的特大型企业进行经营者竞聘上岗,这在本市尚属首例。  

 

在最后入围的三名候选人中,有一位是来自山东的优秀经营者,三名候选人的平均年龄不到43岁,本科以上学历,获得过各种荣誉,具有很强的竞争力。  

 

在签约仪式上,氯碱股份董事长徐荣一与周波郑重地在合同上签名,合同明确规定了董事会和总经理的权利义务、总经理三年任期目标以及考核方式等内容。此举意味着今后董事会与总经理之间是契约的关系,董事会将严格按照合同内容,对总经理给予充分授权。  

 

氯碱竞聘总经理,是当时大力推进国企经营者的职业化进程的一个标志性事件。 

爱姆意,十七年一个范例

   

2015410日下午,原上海物资集团党委书记兼董事长顾文荣、总裁李厚奎、副总裁余志刚等老领导一行七人,专程来到爱姆意公司总部,参观了新落成的电商运营中心和产品展示中心。

  

 

 

     顾文荣说,十七年前,我来爱姆意做改制动员,爱姆意是当时物资集团第一个实行经营者竞聘上岗的企业。现在看十七年前,无论是在干部选聘方式上,还是体制创新上,路都走对了,而且这两步走对了很关键。

 

 

    爱姆意做了什么? 

 

爱姆意董事长戴佩华回忆道,1998年正逢计划经济转向市场经济大潮,上海市机电设备总公司作为当时上海最大的机电销售公司,库存积压严重,资金枯竭,亏损严重,企业难以为继。  

 

在这关键时刻,三十五岁的戴佩华按照上海市委的要求,通过经营者竞聘上岗,成为当时上海物资集团第一个吃“螃蟹者”。 

 

爱姆意公司通过大量的调研、论证,认为要使企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展,必须在管理理念、管理模式和经营方式上进行变革,实施差别化的战略和低成本策略,以信息技术和电子商务为支撑,全面提升企业的物流水平。   

 

经过努力,“爱姆意在线”( www.shmec.com.cn )机电产品实时交易网络平台于20014月投入运行。 爱姆意公司的行业电子商务平台自20014月运行后,网上销售额呈几何级增长。  

 

戴佩华认为,爱姆意公司能够取得一定的成功,一个关键的因素就是:从要我干,变成我要干,企业领导层与企业共命运。  

 

爱姆意为我们提供了上海开展建立经营者择优录用的上岗机制、经营者市场化配置,企业通过职业经理人的努力而升级换代的一个范例。

 

经营者在流动中自身的素养也在随之提升 

 

19964月,在上海市委、市政府领导的关心指导下,上海的三家冠生园按照现代企业制度的要求,实现统一字号,联合组建,共同投资成立冠生园(集团)上海有限公司。为了巩固和扩大集团公司规模,资产保值增值,广纳人才已成为集团公司领导班子共识。 

 

1996528在冠生园(集团)上海有限公司挂牌仪式上,正式对外宣布委托上海厂长经理人才公司向社会公开招聘总经理。  

 

19967月,冠生园集团成功招聘了四位高级经营管理人才,其中原上海港口物资公司总经理潘亦藩作为最年轻的一位进入冠生园集团公司任市场策划部经理。 

 

199810月份,潘亦藩被提拔为集团公司党委委员集团公司总经理助理,管理营销,生产,供应。  

 

十几年后,当年的小潘已成为老潘。老潘已成为一家管理咨询公司的董事长,一名在业界小有名气的管理学教授。潘亦藩说:“在冠生园任职的经历我还是学到不少东西,锻炼了我面对大场面的心态,开拓了眼界。” 

 

经营者在流动中自身的素养也在随之提升。 

企业的成功发展历程,也是职业经理人成功发展的历程 

 

上海人蔡瑞兴曾有着足以自豪、骄人的历史。 

 

    他曾在上海中华铅笔厂做过13年副厂长,在上海风华股份公司做过6年董事长、总经理,在三菱电机做过1年半的中方首席代表。

 

199912854岁的蔡瑞兴接受浙江宁波成路文体旅游日用品制造有限公司的聘请,任成路公司总经理。 

 

     当年,成路公司年销售额近5000万元,仅过了两年,2001年已实现三个“l”的突破:销售突破1亿元人民币,创汇突破l千万美元,利润突破1千万元人民币,销售增长17.5%,利润却增长了84% 

 

离开上海时,很多人跟蔡瑞兴说,你完全可以自己做老板。但他认为,每个人的特点不同,自己更具备的可能是管理优势,做老板没有这魄力。所以,他选择了做职业经理人。面做一名职业经理人,就意味着你要选择企业和被企业选择。  

 

蔡瑞兴说,选择企业要看重两条:第一要选好董事长,第二看企业当时的规模,有没有发展的空间。 

 

浙江哈尔斯股份有限公司,主要从事不锈钢真空保温器皿的研发设计、生产与销售,主要产品包括保温杯、保温瓶(壶)、汽车杯等日用不锈钢保温器皿。 

董事长带了两个女儿女婿,对企业实行家族式管理。 

 

鉴于此,蔡瑞兴接受了董事长的邀请,出任总经理。董事长的两个女儿女婿,全部成了他的副总。 

 

由于董事长的支持,两个女儿女婿的鼎力相助,企业做得非常成功,公司的资产从蔡瑞兴进去的时候的200万,到现在上市,已经30个亿了,是永康是第一家上市企业。  

 

在上海风华股份公司做董事长时,蔡瑞兴管的多是宏观决策方面的事务,到了成路公司这样的民营企业,产、供、销、人、财、物、技术、质量都要懂,否则,就被人看不起。好在蔡瑞兴当过技术科长、计划科长、企管办主任、办公室主任、副总经理,直至上市公司总经理、董事长,堪称企业管理的全才。  

 

蔡瑞兴说,在民营企业我要求你们做到的我一定会做到。下班可能不是我最后,但最早上班一定是我。成路公司的员工都很佩服蔡瑞兴,早晨730分上班,第一个看到的就是蔡总,下班总是很晚,星期六、星期天基本上不休息,到办公室加班,到生产车间走走。成路公司本地员工朴素地评价他们的蔡总:你是有能力,但你若不是拼命、卖命地干,我们也不会很服帖你的。  

 

蔡瑞兴使浙江两家民营企业成功上市,浙江永康政府发现了蔡瑞兴,在全市召集企业家大会。请蔡总介绍从上海到永康做职业经理人的体会,也请上海厂长经理人才公司讲“猎头”是怎么一回事。  

 

蔡瑞兴的故事告诉我们:成功的产业梯度转移,一定是和人才的转移相结合的。企业的成功发展历程,也是职业经理人成功发展的历程。

 

 

市场经济的大潮,逐渐荡涤官本位的旧观念  

 

孙超波,来上海国金租赁公司之前,是中航租赁的副总经理,通过猎头的运作,到上海国金租赁公司担任总经理。曾经做了90多架飞机的租赁,同时分管后台,法务审计部。擅长管理,有一定的管理经验。做事总有必胜的信念。  

 

  公司成立初,几乎一切为零,孙超波亲自起草的公司基础管理文件几十万字。是公司一号业务教练,公司90%-95%的员工都是没有做过一天租赁的,通过培训,最后都做得很好。 

 

  孙超波有律师执业资格证书,对合同、风控非常熟悉,租赁的核心领域是风险管理,钱放出去很简单,关键是要收回来。怎么放款,怎么资产管理,怎么收租金,检查危险因素,宏观经济出现问题怎么办,对此,孙超波了然于胸。 

 

公司运作仅两年,营业额就达50多个亿,到2020,要实现1000亿。

 

 

孙超波从北京到上海来,放弃了很多,北京的央企,一切是现成的,而这里要一切从零开始;在北京是副局级干部,而在上海国金租赁都没了,只有上海租赁业广阔而美好的前景。从孙超波身上折射出来的是,在职业经理的成长过程中,市场经济的大潮,将逐渐荡涤官本位的旧观念。

 

 

更好的前景 

 

十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,“建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用。国有企业要合理增加市场化选聘比例。从十八大的精神看,我们看到了职业经理人发展更好的前景。 

 

今天,我们的经济总量已占全球第二位,职业经理人发展的道路面临新的目标,新的问题。如:在“一带一路”的战略构想下,中国资本要走向世界,中国职业经理人如何走向世界,在互联网时代,人才寻访如何找到新的起点,怎样利用互联网来发展自己。诸如此类的问题都放在我们面前。 

 

二十年,我们只是起了步,后面的路还很长,很远。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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