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“职场空降兵”如何安全着陆

“职场空降兵”如何安全着陆
施    文

职业经理人作为“职场空降兵”被猎头顾问推荐给企业并引入的案例,目前已经在各大企业司空见惯。但并不是每个被引入的空降兵都能在企业内平稳落地、深根发芽、茁壮成长。在猎头顾问众多的成功案例中,对于企业如何能找到并引进适合的空降兵,空降兵如何安稳的度过磨合期,如何尽快的形成工作的合力和团队的向心力,企业、猎头顾问和职场空降兵自身三方都有必须注意的地方。

一、对于企业而言,要想成功的引进空降兵,需要摒弃以下思想。
1、切勿把空降兵当成“救命稻草”,“超级英雄”,随意进行变革。
企业引进高管、职业经理人,一定要以现有的班底为主。无论在入职前的沟通中谈得有多投机、感觉有多好,也不要把企业的全部希望寄托在他的身上。人与企业,一定会有一个磨合期,这是双向的评估与选择的过程,磨合其才能真正的相互了解。
抱再高的期望,也不要急于一时。企业的现状不是一天两天形成,也不是一天两天能改变的。磨合期之后,等空降兵熟悉了企业、和团队磨合好了、站稳了脚趾,再逐步的委以重任,空降兵才能真正的救企业!

2、切勿抑旧扬新,贬低自己的老员工,一味地迎合新人。
企业为了引进高管,突出对空降兵的重视,往往在沟通时强调原来的团队成员观念陈旧、知识和能力都有缺陷,已经跟不上企业发展的脚步,所以需要空降兵这样优秀的人来改变企业、来推动企业的快速发展。这样的信息会导致两方面的严重后果,一方面,空降兵会对企业老人表面谦逊尊重、骨子里却瞧不起。工作过程中自然会以自我为中心,看企业、看人全是毛病,制度、流程全部另起炉灶,这样往往会使企业元气大伤!另一方面,企业老板对新人的过高评价,把新人推向了团队的对立面,老员工心里有想法,就会与新人的工作配合表里不一、出工不出力、暗地里较劲,这样吃亏的还是企业。
所以,企业引进高管,要客观的评价企业现状和团队成员,优点、不足都要准确,不要让新人误判形势和自我而盲目自信、也不要让现有的老员工受到打击。

3、切勿目的不清、定位不明,对新来的空降兵无评价标准。
企业对拟引入人才的职位、职责、业绩目标没有清晰的定位和描述,导致沟通中没有评价的标准,而是靠感觉、心情;更多的时候则是受候选人沟通能力的左右忘记初衷。企业或许并不在乎给出什么样的待遇,只在乎是否找到了对的人。但如果没有定位、没有标准,无论给出什么样的待遇,企业都面临极大的风险。
企业引进人才,一要给出较为准确的定位,特别是要对人才引进后期望达到的目的、目标要有定性、定量的描述,为人才的能力、业绩提供较为明确的评价标准,这样对企业、对空降兵自身,才是负责任的。

二、对于猎头顾问而言,用其专业的眼光为企业寻找合适的空降兵尤为关键。
1、事先了解企业的真正需求,避免“乱点鸳鸯谱”。
猎头顾问在做单之前,一定要充分了解企业的职位要求,判断出企业想要的是哪类人才,然后寻找适合该企业的人才进行匹配?不仅要考虑提供的候选人是不是企业所需要的,同时还要考虑企业能够给予的是不是候选人所期望的?对于“空降兵”的职业经理人而言,选一份新的工作、积累经验等需求已经是其次,他们需要的是一个施展才能的平台。
 
2、尊重企业的成功经验和企业文化,认真、客观剖析是否与候选人的价值观一致
猎头顾问在为客户企业引进空降兵时,切不可一上来就全盘否定企业以往的成功经验和文化,企业的确需要引进新的思路,但企业以往积累的经验和文化,是企业的立身之本,一定是有其重要的作用的。因此,猎头顾问在做单的过程中,更要将企业以往的文化观与空降兵个人的价值观进行匹配,客观分析契合的程度,这样才能将合适的人推到合适的岗位,并站稳脚跟,发挥出应有的作用。

3、了解老板的个人风格以及团队其他成员的整体风格,分析候选人的风格是否与之匹配。
判断老板的个性,团队其他成员的行事风格是猎头顾问在为企业寻找候选人时的重要环节,有经验的顾问,往往会依据个人的专业能力和一些专业测评软件的共同判断下,为空降兵找到一个适合降落的舞台。合适的候选人可以发挥整个团队的核心战斗力,空降兵一个人的本事再大,没有老板的喜欢和团队的理解和支持,无论如何都很难有所作为。


三、对于职业经理人而言,要成为成功的“职场空降兵”,需要做好以下几方面:
1、深思熟虑,考虑充分,入职前谨慎,入职后坚定。
职业经理人在选择即将入职的企业时一定要慎重,特别注意,要对企业认真考察,轻易不要被老板的某些“甜言蜜语”所蒙蔽。要权衡自己的利益能不能达到或是企业的利益能不能达到?如果这两方面匹配,也就有了合作的基础,反之,就无从合作。只有选择好了,空降兵才能更好的施展自己!

2、梳理新环境,对自己准确定位。
清楚的知道自己能够做什么,为什么来做,怎么才能够做好;自己要把职业做到什么样,对自我角色要根据具体的职位和管理权限有一个明确的定位。

3、以最快的速度掌握企业内部的第一手资料,尽快打破信息不对称。
对于当前的企业状况需要有非常详细的了解,即使加班加点也要尽快去做,和各方面各层级的人进行接触,阅读需要的资料和文档,掌握企业内部过往发生的各种经营案例。 如果在没有掌握全面资料的情况下,盲目做出决策或行动,就很容易陷入被动境地,造成出师不利;

4、显示专业水平通过入职考验。
这个考验不是企业专门设置的什么考试项目,而是非正式的考验。是360°的,既来自上司,也来自同事或下属。 在各种组织里面旧有人员对新加入者都有一定的戒备心理,还有想要了解新加入者是否可以和他们合作及以后如何进行合作。如果在处理这些问题时,显示出一流的水平,超出他们的想像,那么这些人就会变得心服口服或心生敬畏,对以后开展工作会非常有利。 所以,对于这个入职考验,也不能掉以轻心,一定要认真对待,在事情一开始就牢牢掌握主动,软硬兼施,让周围人了解自己的水平和行事风格和原则,让事情朝着自己期望的方向发展。

5、心态平和,用真诚对待别人;平稳磨合,不要急于表现自己。
作为空降兵,在刚进入企业时一定要放平心态,用真诚去对待每一个人,毕竟别人还不认识你,对你充满了排斥,如果你自己还要高高在上,那么没人会配合你,只会抱着膀子无法工作,无论是管理什么具体工作,管理中最重要的就是管人,要想和其他人处理好关系,放下自己的架子,诚恳的让别人知道你是为了事业的专业态度非常重要。
    解决问题之前一定要先记住,与其他“部件”的磨合是一个前提性的问题。工作要做,而且要做好,但是不能操之过急,先行平稳磨合,才是做好事情的关键。

6、要有创新思维不能躺在自己过去的经验上,要找出最佳的方案;
    空降兵要有创新性的思维,不能简单的躺在自己过去的经验上,简单的把过去的经验搬过来,特别是跨行业的职业经理人,是非常危险的。和对待企业过去的经验一样,空降兵对待自己过去的经验也要认真、客观分析,是否符合现在的企业,怎样才能做的更好?从而找出最佳的方案和方法。

7、祭起“三板斧”,造成突出影响,显示自身价值;
    企业请外部职业经理加盟,肯定是希望在原有的基础上有所突破,而不是保持原有的状态。所以,空降职业经理进入新的企业后,要做的不是维持原来的状态,而是要有创新,要有标新立异的举动做出来。所以,一般情况下,新入职的职业经理都要祭起“三板斧”,来显示自己不同于别人价值。
  首先,通过前期的深入了解,确定出能出成绩的重大事项,分出主次难易,选出非常重要,阻力相对较小,容易取得效果的方面,以迅雷不及掩耳之势取得突破;其次,优先选择能给团队带来好处而不是坏处的事情,忌犯众怒。“空降”职业经理在立足未稳之时采取具有破坏性的举措不是最佳选择,而应该优先选择利多弊少的关键点做为突破口,防止犯了众怒,被人全力抵抗。

8、理清脉络,处理好各方面人际关系;
   凡是团队存在的地方,就会存在不同的矛盾和冲突,因为总会有各方面的不同意见和利益。作为领导者,不是要把这些人都清理出去,而是要把这些不同类型,存在着冲突的人群有机地结合起来。这就需要职业经理能够通过各种途径了解组织内部的各种利益关系,了解成员的组成情况。
  对于上司或老板,要讲究沟通的方法,尊重必须是第一位的,还要多交流,增进相互之间的理解和默契。对于平级,主动进行沟通和交流,低调应对,保持尊重。对于下级,树立鲜明的领导形象,成为下属的典范,使他们心服口服。
    对于企业中存在的某些中国特色的人际关系,也要采取灵活的手段予以处理,毕竟有些中国特色的事情还需要特殊的人去处理。这种存在的特殊人际关系,要进行有控制的使用,使其在能够发挥积极作用的领域内发挥作用,不能发挥积极作用的领域内限制其作用,妥善保证这些人的利益,不让他们成为自己事业发展中的绊脚石。

9、主动出击,后发制人。
    你进入到新的企业,不要天真地以为各个部门会主动向你说明情况,给你提供所有的资料让你了解。你必须有针对性地主动去寻找资料信息,多跟新下属们交流,多向新上司请示,尽快熟悉新环境,发现新问题。
    作为新来的管理者,下属或其他部门老下属免不了会给你"下马威",他们会对你的"从前"很感兴趣,你的优势是什么,劣势是什么,他们都会逐项研究,细细打听。这个时候,你必须把自己当成职场新人来看待,刚刚入行时候的那些"规矩"要重新捡起来,找前辈,找靠山,多问为什么,少说怎么办。待你把周边的情况掌握得差不多了,再动手"修理"这般不听话的下属不迟。

10、切忌呼朋唤友共谋大事
    一些职业经理人空降到新企业,当和下属的关系紧张的时候,有些人会想到将从前合作默契的一些下属挖来共谋大事,从而让自己羽翼丰满,做事游刃有余。殊不知这样做是非常危险的,空降兵应该将自己的心态放平,把心思放在如何与员工们相处融洽提高工作效率上。否则很容易招致新东家原有元老、员工等的不满,从而引发矛盾,甚至兵败的结局!    
    有研究显示,企业最为看重的是新领导的管理方式,其次是领导能力,专业素养紧跟其后。对于企业而言,新领导的管理方式是职场人能否快乐工作的基础,领导能力是让职场人能够信任新领导从而充满信心工作的关键,专业素养是企业能够接纳和尊重新领导的关键。而对于新领导的专业能力,大家并不是最为看重的。作为一个领导者,他可以在专业素质上有所欠缺,但是他必须在领导能力上得到大家的肯定。

  职业经理人“空降”到新的企业,是一个新的机遇也是一个新的挑战,企业、猎头公司、职业经理人本身三方,都应本着“三赢”的原则去处理各方面的事情,确立一个正确的出发点。然后,通过深入了解信息,广泛沟通,突出专业,彰显原则,树立风格,协调关系,高效突破,这样,职场空降兵就能更成功的安全着陆,在新企业开创出一片新天地,企业也将会取得更长足的发展。

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