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领导班子中团队高管人才的优化组合

领导班子中团队高管人才的优化组合
易  志

    领导班子是一个公司的核心,领导团队的整体素质和能力关系到公司的战略、管理、运营和长远发展。所以高级人才的配置中最高端和关键的是领导班子的高级人才配置,而班子成员中的高级人才的配置不是一个孤立和静态的工作,空降高管能否生存并取得业绩、得到上下认可,这与领导团队的优化组合又密切相关。
要实现领导班子的整体效应,根本的途径与方法,就是实现和保持领导班子结构的优化组合,使领导班子始终保持思想上的高度统一、行动上的协调一致,形成一个坚强的战斗集体,有效地肩负起重担。
优秀的猎头顾问,在运作客户企业高管的职位时,不仅要找到符合职位基本要求的候选人,而且还要根据自身的经验与眼光,判断候选人的年龄、性别、专业、智能、性格气质等方面是否符合所属团队的配置要求,最大程度上实现客户团队的优化组合,促成候选人被企业引入后的成功着陆与良好发展。

一、企业领导班子结构的优化一般包括以下几个方面:
1、贯彻能位相称原则
   在通过外部选拔配备领导班子成员时,一定要坚持能力素质和职位要求相结合,适人适位。在每一个领导岗位上安排相应能级的领导成员,是实现领导班子结构优化的基本条件。否则,空降的高管无论是大材小用,还是小材大用,都会给领导班子结构带来不良影响,破坏结构的平衡。因此,在领导班子补缺和优化中,一定要坚持因事设岗,选贤任能,注重实绩,量才施用,切忌人浮于事,任人唯亲。要坚决摒弃那种为了走过场的“内定高管招聘”,也要坚决防止为“照顾情绪”、“搞好关系”而让那些投机钻营、能力平庸的人占据领导岗位。

2、采取措施,持续优化和提高提高领导班子高管人才的素质
  班子成员的素质是领导班子结构优化和领导班子整体效应提高的前提与基础。离开了领导成员的素质,一切都无从谈起。因此,必须下大力抓好。首先,要严把入口关。要严格按照高管的任用标准和德才兼备的原则,坚持任人唯贤,把那些能力强,业绩好,作风正,具有大局意识和群众意识的优秀人才选拔到领导班子中来,为班子的团结、协作奠定坚实的基础。其次,既要注重对空降高管也要对整个班子成员进行长期、持续的素质提升培训和教育。新、老领导者的素质也是处于不断地发展变化之中的。因此,要把搞好领导班子的追踪教育与培训作为一项根本任务来抓,不断提高他们的政治理论水平、文化知识水平和专业技术水平,不断发展和增强他们的知识能力、实践能力、创新能力和领导能力。要坚决纠正那种对干部只管招聘到位,而不管到位后的教育与提高的做法。第三,要打开出口。对班子成员要建立起公开、公平、公正的严格的考核制度,以政绩论优劣,坚持奖罚分明,接受基层评议的监督,真正做到领导班子成员能上能下。对那些在公司发展中政绩突出、群众信任的领导,不管是空降的还是内部提升的都要大胆重用;对那些业绩平平、庸庸碌碌的领导班子和高管,要坚决进行调整。

3、完善结构,提高班子的整体合力
  领导班子建设只注重单个成员的素质是不够的,还必须特别注意班子的整体结构。成员的素质再高,如果不能形成合力,整体功能发挥不好,班子也没有战斗力。选配好一个班子,必须从以下几方面完善结构:
  第一,梯次的年龄结构。任何一个领导班子,都负有承前启后的功能。这就要求在考虑领导班子成员的年龄结构时,应该十分注意保持梯形状态。这既是保持工作的连续性和稳定性的需要,也是保证公司事业长盛不衰、后继有人的基本条件。一般地说,基层领导班子,由于工作任务较具体,条件较艰苦,对体力等方面的要求较多,因而老同志的比例应适当小一些,以保证每个领导成员都能适应工作需要;而层次较高的领导班子,主要担负制订政策与计划,实施宏观调控管理,因而老同志的比例可适当高一些,以充分利用他们的丰富经验。比如,大小型骨干企业的领导成员的平均年龄应控制在50岁左右,以40-45岁左右为主体(部分民营企业和高科技公司对高管年龄要求更年轻)。为了保持高管团队新老交替的格局,新提拔高管应着重从优秀中青年中层骨干中选拔。
  第二,合理的专业结构。一个结构优化的领导班子,应由完成公司业绩和发展目标所需的各类专业人才搭配组合而成。就我们一般企业而言,班子中应有熟悉业务、精通管理、后勤支持保障方面的各类人才。其中总经理(总裁)正职是公司的核心,处于中心地位,起最重要的全面管理的作用。因此,对总经理要求更高,应当是“通才”。他既要有良好的职业操守,品行修养,又要懂得经营管理,并对公司业务相关专业有较精深的知识,同时对其它管理工作、业务也要有比较深入的了解,有丰富的实操经验和可以验证的工作业绩。和总经理搭配的副职则要求是“专才”,要有独立处理分管工作业务的能力。在国企中党委的领导主要是政治领导、思想领导和组织领导,应着重配备熟悉党务工作、思想政治工作、意识形态工作的干部,当然也要熟悉一些本行业的业务。总之,要做到合理配套,用其所学,用其所长,人尽其才。
  第三,互补的智能结构。智能是人们运用知识的能力。领导班子要担负多种功能,它的成员的智能不应是同一类型的。正如一个合唱团不能全由优秀的独唱演员组成那样,一个班子也不能都是“帅才”。如果都是帅才,都想统帅别人,结果谁也统帅不了谁。一个好的班子,必须是将、相、帅的合理组合,才能完备协调,发挥最佳的智能效能。
    第四,和谐的气质结构。气质是指人的个性特点、风格、气度。一个领导班子成员间的个性特点、风格、气度应是互相兼容的。既有性格内向、沉静、温厚的,又有性格外向、机敏、豪爽的;既有工作作风精细、认真、善于统筹考虑、慎重从事的,也有办事果断、有魄力、敢于创新、善于开拓的。使具有不同气质的班子成员恰当配合,达到既互相制约,又互相补充的目的。

二、猎头在为企业团队组合寻找候选人时,应注意以下方面。
   1、确认与评估搜寻到的候选人的领导能力是否胜任客户岗位要求。
选配主管领导时,不但要强调政治素质、道德品质、业务能力的相容性,还要兼顾工作作风、工作经验、个性气质和知识结构的互补性,注重高管团队不同职位角色所必备的领导能力。董事长要工作经验丰富,对行业熟悉,有开拓性眼光和战略性思维,善于团结和发现人才,善于协调处理内部矛盾,能够有效弥合工作中的各种分歧。总经理要对市场有深刻的认知和理解,经营和管理能力较强,敢于承担责任,能够当机立断,是非分明。党委书记要有较强的政治理论水平高,善于自我约束,密切联系群众,处处以身作则,为人表率,以自己的模范行动去影响和带动整个团队。

   2、评估现有客户企业其他高管团队成员的基本情况,注意团队的兼容性。
在配备其他高管团队成员时,要注意为主领导与副职的在经验、能力上的相容性和年龄、经历上的层次性。在能力组合上,原则上要把某一方面能力强的人,放在最需要这种领导能力的岗位上。在这个前提下,搭配不同能力和性格特征的领导者。如开拓进取型高管团队,应以决策能力、开拓能力强和敢做敢为的领导担任主角,副职则配以组织、执行和协调能力强的领导等等。否则,如果把具有同类型能力的人配备在一起,就容易产生相互间冲突,使宝贵的领导资源白白浪费。

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