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2016企业最新用工政策环境盘点及人力成本的控制与预算

                             课程背景

    2016年改革新元年,劳务派遣新政、积分落户、社保险种与费率调整、社平工资调整、营改增等一系列政策相继出台,作为就业大军的中小企业如何解读上述政策?作为创业型企业,如何在没有专业人力资源管理团队的限制下,借助相关政策导向,通过建立适应新形势下的用工策略来控制优化人力资源成本?同时又能达到团队激励的目的?在此背景下,通过上述最新用工政策的盘点解读,旨在解答众多创业型企业以及专业人员的用工困惑及难题,从而更好地支撑企业的业务发展需要,降低企业用工风险,提高人力资源管理水平。讲师介绍廖亮老师高级人力资源管理师高级人力资源管理师 TTT培训师 ,拥有12年人力资源行业经验,先后在外企、国企、咨询公司从事人力资源高管。拥有丰富的人力资源实战经验,尤其在人力成本与用工风险管控方面有独到见解。定期于上海市社科院、各区人力资源与社会保障学会、上海华东师范大学、上海交通大学MBA班、各孵化园区等机构平台进行授课。讲授的主题有:《新常态下的用工体系设计》、《用工政策解读与风险控制实务》、《劳务派遣转型调整策略》、《企业内部规章制度体系构建》、《最新人力资源政策盘点与解读》等。

 

                            本次分享内容

用工政策之势:大势所趋

如何理解当前企业的政策环境,回顾经济发展阶段,分析未来可能性政

   策变化;
如何理解两端经济的供需平衡以及人力资源的供需矛盾;
如何理解中等收入陷阱,分析跨越中等收入衔接的措施;
如何理解供给侧改革背景下的大众创业,万众创新环境,以及新环

   境下可能影响人力资源的政策趋势;

用工政策之变:拭目以待

财税改革之变:分析营改增、个人所得税变化趋势及方向,解读分析企

   业的影响及调整方向;
养老改革之变:分析养老统筹、社会保险、公积金等变化趋势及调整方

   向,探析企业调整策略;
收入分配改革之变:如何理解收入分配改革制度,解读收入分配改革具

   体思路以及上海的地区性设想,为企业人力成本增幅预算提供依据;
户籍改革之变:如何根据企业不同层次人员,结合居住证积分制度,围

   绕落户、买房等个性化需求,探析企业员工管理与薪税保平衡策略;
用工模式之变:新环境下企业用工模式呈现何种新模式,如何借用新模

   式为企业降低人力成本,规避用工风险;
相关数据之变:如何在金税三期系统下统筹考虑最低工资、社平工资、

   工资总额申报、社保、公积金、个人所得税申报、社保审计等一系列数

   据的联动成本与风险。

企业调整之策:事在

人力资源管理的重新定义与重组,联合人力资源部提高企业人力资源风

   险与成本预控能力; 

如何在工资总额统计口径下,从财务与人力资源角度重新认识企业劳动

   力成本,165%的劳动力成本是如何计算过来的?
传统模式上,通过哪些用人举措可以有效节省劳动力成本,演算企业不

   同用工形式相关成本与风险;
传统模式上,企业在不同阶段通过何种薪酬策略以及薪酬结构,能有效

   节省劳动力成本?
如何在当前政策背景下,从成本控制优化与员工激励角度考虑企业人力

   成本预算,企业薪酬体系结构设计,薪酬发放技巧,薪酬激励等一系列

   管理动作;
案例分析:如何看待万科的小草计划、联想的企业平台化、员工

   创客化、用户个性化案例,通过上述案例分析企业新用工模式的技

   巧;

活动安排

费 用:免费

时 间: 201656日(星期五)下午13:3016:30 

地 址: 昌化路926号近铁B3

参会对象:企业经营者、人力资源管理者等

交 通: 十三号线江宁路站

报名要求

报名截止:201655(人力资源服务机构请迴避)

联系人员:
朱黎晖
手机:13641826904微信:13641826904Q  Q649329430邮箱:13641826904@163.com

报名方式:

1.点击本页面底端阅读原文进入报名页面
2.
直接向联系人进行报名

总机电话: 021-63865599 传 真:021-63865516
地 址: 上海市卢湾区建国东路525号巴士大厦1001室 邮 编: 200025 公司邮箱:shr@sdmr.com.cn
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