课程背景

        2016年改革新元年，劳务派遣新政、积分落户、社保险种与费率调整、社平工资调整、营改增等一系列政策相继出台，作为就业大军的中小企业如何解读上述政策？作为创业型企业，如何在没有专业人力资源管理团队的限制下，借助相关政策导向，通过建立适应新形势下的用工策略来控制优化人力资源成本？同时又能达到团队激励的目的？在此背景下，通过上述最新用工政策的盘点解读，旨在解答众多创业型企业以及专业人员的用工困惑及难题，从而更好地支撑企业的业务发展需要，降低企业用工风险，提高人力资源管理水平。讲师介绍廖亮老师高级人力资源管理师高级人力资源管理师 ，TTT培训师 ，拥有12年人力资源行业经验，先后在外企、国企、咨询公司从事人力资源高管。拥有丰富的人力资源实战经验，尤其在人力成本与用工风险管控方面有独到见解。定期于上海市社科院、各区人力资源与社会保障学会、上海华东师范大学、上海交通大学MBA班、各孵化园区等机构平台进行授课。讲授的主题有：《新常态下的用工体系设计》、《用工政策解读与风险控制实务》、《劳务派遣转型调整策略》、《企业内部规章制度体系构建》、《最新人力资源政策盘点与解读》等。 

                                         本次分享内容

1用工政策之势：大势所趋
※ 如何理解当前企业的政策环境，回顾经济发展阶段，分析未来可能性政策变化；
※ 如何理解“两端”经济的供需平衡以及人力资源的供需矛盾；
※ 如何理解“中等收入陷阱’，分析跨越中等收入衔接的措施；
※ 如何理解供给侧改革背景下的“大众创业，万众创新”环境，以及新环境下可能影响人力资源的政策趋势；
2用工政策之变：拭目以待
※ 财税改革之变：分析营改增、个人所得税变化趋势及方向，解读分析企业的影响及调整方向；
※ 养老改革之变：分析养老统筹、社会保险、公积金等变化趋势及调整方向，探析企业调整策略；
※ 收入分配改革之变：如何理解收入分配改革制度，解读收入分配改革具体思路以及上海的地区性设想，为企业人力成本增幅预算提供依据；
※ 户籍改革之变：如何根据企业不同层次人员，结合居住证积分制度，围绕落户、买房等个性化需求，探析企业员工管理与薪税保平衡策略；
※ 用工模式之变：新环境下企业用工模式呈现何种新模式，如何借用新模式为企业降低人力成本，规避用工风险；
※ 相关数据之变：如何在金税三期系统下统筹考虑最低工资、社平工资、工资总额申报、社保、公积金、个人所得税申报、社保审计等一系列数据的联动成本与风险。
3企业调整之策：事在“人”为
※ 人力资源管理的重新定义与重组，联合人力资源部提高企业人力资源风险与成本预控能力；

※ 如何在工资总额统计口径下，从财务与人力资源角度重新认识企业劳动力成本，165%的劳动力成本是如何计算过来的？
※ 传统模式上，通过哪些用人举措可以有效节省劳动力成本，演算企业不同用工形式相关成本与风险；
※ 传统模式上，企业在不同阶段通过何种薪酬策略以及薪酬结构，能有效节省劳动力成本？
※ 如何在当前政策背景下，从成本控制优化与员工激励角度考虑企业人力成本预算，企业薪酬体系结构设计，薪酬发放技巧，薪酬激励等一系列管理动作；
※ 案例分析：如何看待“万科的小草计划”、联想的“企业平台化、员工创客化、用户个性化”案例，通过上述案例分析企业新用工模式的技巧； 

                                         活动安排

费 用:免费

时 间: 2016年5月6日（星期五）下午13:30～16:30

地 址: 昌化路926号近铁B站3楼

参会对象:企业经营者、人力资源管理者等

交 通: 十三号线江宁路站 

                                          报名要求

报名截止：2016年5月5日(人力资源服务机构请迴避)

联系人员：朱黎晖
手机：13641826904微信：13641826904Q Q：649329430邮箱：13641826904@163.com

报名方式：1.点击本页面底端“阅读原文”进入报名页面
2.直接向联系人进行报名