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个 人 推 荐 详 细 信 息
姓 名:
鲁先生
性 别 :
年 龄 :
43 岁
求职意向:
高级管理
教育背景:
1988/09 – 1992/06 : 湖南大学                工业外贸与技术经济      本科
2004/09 – 2006/06: Schulich School of Business  金融投资和市场营销    MBA
                      多伦多,加拿大
Quantitative Methods  Corporation Finance  Financial Accounting for Managers
Managerial Finance  Applied Investment Management  Investments  Management Accounting
options, Futures & Other Derivative Securities  Financial Management  Financial Reporting & Analysis
培 训 经 历 :
CFA LEVEL ONE
工作经历:
2005/06 – 2006/02: Paisley投资战略
项目描述: 通过对加拿大房地产, 汽车, 航空, 医药行业的详细分析; 以及对Paisley公司的内部分析, 包括销售、 财务和管理等等, 寻找和评估潜在的投资机会并结合企业自身情况制定中长期的投资策略。
责任描述: 负责制项目的整体规划, 领导市场调查和财务分析, 协调小组内部分工等。

工作经验                                                                               
2008/02 – 至今: 上市公司,董事、副总裁、董事会秘书
主要负责:协助总裁制定和贯彻各项经营发展战略,计划,实现企业经营管理目标及日常工作事宜。
部署: 20人
工作描述:
 负责公司信息对外公布,协调公司信息披露事务,组织制定公司信息披露事务管理制定。
 负责投资者关系管理,协调公司与证券监督机构、投资者、证券服务机构、媒体等之间的信息沟通。
 组织筹备董事会会议和股东大会会议,参加股东大会会议、董事会会议、监事会会议及高级管理人员相关会议。
 组织公司董事、监事和高级管理人员进行相关法律、行政法规、上交所规则及相关规定的培训。
 负责公司股权管理事务,保管公司董、监、高、控股股东等人员持有本公司股份的资料,并负责披露公司董、监、高人员持股变动情况。
 负责房地产基金、信托及房地产项目的整体运作,项目拓展和维系工作。
 负责进行重大项目的协调融资、投资谈判、签约等工作;负责进行信息收集,完成投融资分析和评估,风险预测,交易框架设置等工作;负责引进战略投资者、资产重组等战略投资事宜。
 负责公司商业地产项目的市场定位、产品策划、招商政策制定及营运管理;根据房地产调控方向和公司运作现状,对业务未来规划和运作模式提出可行性建议;整合与分析项目资源,充分利用体系内资源对优质项目进行运作及处置。
 在国内外寻找有潜力的投资项目,制定收购、开发、退出策略,提出合理性资产改造计划,负责财务分析、可行性研究,如现金流分析、收益预测等,并撰写相关报告。

工作业绩:
 负责与美国万豪(MARRIOTT)和新加坡辉盛(FRASERS)酒店管理公司谈判,参与起草酒店管理合同,协调酒店管理公司与公司设计部分的工作。
 主责撰写南星湖项目(1200亩旅游地产项目)的预可行研究报告,包括收益预测等,为公司决策提供关键性支持。
 参与完成美联银行(WACHOVIA BANK)8亿人民币的私募基金项目,其中财务分析与评价,风险预测与评估等工作为公司决策提供重要的支持。
 参与完成荷兰ING地产基金9.37亿收购项目。
 参与完成SOHU中国25亿收购项目。
 2011年评为公司优秀员工,获“董事长奖金”。

2006/06 – 2007/12: 加拿大Rogers, 高级分析师
主要负责:就职于世界500强的加拿大电信公司,负责公司的财务分析工作,为制定销售、市场营销及相关的策略提供决策依据。
直接领导: 总监
部署: 5人
工作描述:
 负责对现有的服务进行详细的分析,为公司制定销售和营销策略提供决策依据。
 建立和管理公司的定价策略,已保持现有的利润率。
 领导对销售、营销和收入的各项详细分析和预测,以确定业务增长的机会;同时制定重要科目的保留和重组策略。
 实施流程提升方案以提高销售的工作效率,从而确保销售增长率最大化。
 开展季度和年度的财务、销售、和营销详细分析从而评估和监控经营业绩,为公司制定商业计划提供决策依据。
 提供公司运营的费用、成本等分析,明确提升运营效率的环节并提出实施方案。
离职原因:家庭团聚


1997/09 – 2003/12 珠海汇润电子有限公司, 副总经理
主要负责: 1: 公司的战略策划 2: 新产品的研发 3: 产品国内和国际市场的营销 4: 销售和产品研发部门日常管理, 协调部门间的工作。
直接领导: 总经理
部署: 30人
工作描述:
 领导对经营策略进行全面分析,发掘出中国OEM行业蕴藏的巨大发展机会,要求公司充分利用该新兴市场,将公司在国内的市场份额提高20%。
 利用以解决方案为导向的合作关系管理,与国际公司,IT和电子等企业建立长期合作,为客户设计和开发定制的电子部件。
 建立一个高效能的营销部门,不断对市场情况、买家行为和竞争对手情况进行分析。
 招聘和培训销售人员;领导营销和销售团队完成年度销售目标和利润。
 设计出客户关系管理数据库,将重点行业参与者的企业信息价值最大化,利用战略信息在目标客户群里树立品牌意识。
 制定详细的年运营预算,设立标准从而评估和监控运营成绩以确保商业运营成本控制。
 设立品牌管理和定价策略,使公司销售年增长10%。
离职原因:出国攻读MBA

1992/06 – 1997/08 中国电子进出口珠海公司, 部门经理
主要负责: 1: 制定销售策略和计划 2: 部门的日常管理, 协调部门内部工作 3: 销售人员的培训。
直接领导: 总经理
部署: 5人
工作描述:
 建立一个广泛的市场研究数据库,涉及华南及华东的产品信息、欧洲市场的客户资料、竞争对手业绩数据、市场情况及趋势及生产商的财务数据。进行详细的分析,确定新产品和市场机会。
 作为销售与营销经理期间,促使公司营业毛利提高4.5% 至 10%。
 制定年销售和营销预算,并确保该预算的实施。
 制定和实施家电产品营销计划,使品牌意识在重点国际市场得以提升,市场份额提高15%。
 每个月对业绩进行考核,根据价格的变化、风险和竞争性定位的要求,调整营销策略,使销售最大化。
 与电子产品生产商、分销渠道和直接客户建立长期合作关系。
 协助Nortel公司拓展中国市场. 包括协作Nortel与当地公司签订1000万美元的合同。
离职原因:创业

证书及奖励:
Marketing Club Member, York University
Finance Club Member, Schulich School of Business
Volunteer of Aganippe Musicbox Children’s Charity Concert 2006

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